水族传统节庆体育旅游发展的SWOT—PEST分析

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潘成发

黔南民族师范学院

摘要

运用SWOT-PEST模型分析法,对水族传统节庆体育旅游发展进行研究。结果表明。目前水族地区政府通过“引促强育”四连招,有效将旅游资源优势转化为发展优势,提出SO-PEST发展型、WO-PEST扭转型、TS-PEST挑战型、WT-PEST防御型四种策略供水族节庆体育旅游发展决策者决策参考。


关键词

水族 传统节庆体育旅游 SWOT-PEST模型

正文


 

引言

少数民族传统节庆体育活动,是指在特定的节日庆典时期所举办的具有少数民族特色的传统体育活动。活动承载着各民族文化精髓,其娱乐性、内容形式多样、地方特色鲜明、娱乐性、流动性和发展性较大强大特征,为地方扩大旅游市场提供了丰富的资源[]。水族地区传统节庆活动丰富多彩,非物质文化遗产名录有四十余项节庆民俗体育类八项。传统节庆常以村寨或者家族为单位,注重群体参与,融祭祖、教育、娱乐于一体。为水族传统节庆体育旅游发展打下夯实的基础。继贵州省人民政府办公厅《关于促进贵州民宿产业高质量发展的指导意见》黔府办发〔2023〕5号、贵州省体育局颁布了《贵州省全国体育旅游示范区总体规划(2019—2035》黔南州政府颁发的近年来政府层面不论资金投入还是科学管理上对水族端坡建设和宣传上都下了很大的投入。积极响应发展号召,打造中国水族传统节庆体育旅游名城与旅游创新融合示范县为契机,颁布了“引促强育”四连招加快推动旅游产业化奋力实现旅游大提质一是引“项目”,推动品质提升。二是促“融合”,这些政策即是国家体育旅游产业蓬勃发展指明新方向也是新的发展机遇,运用SWOT-PEST模型分析法,分析水族传统节庆体育旅游发展现状,提出水族传统节庆体育旅游发展策略,为水族传统节庆体育旅游的快速可持续发展提供参考。

一、水族传统节庆体育旅游发展的现状

水族源于古代“百越”族系,有自己的文字“水书”。主要分布在贵州省黔南布依族苗族自治州的三都水族自治县少数散居广西、云南等地,现有人口约41万,主要从事农业[]。水族传统节日是为了纪念水族先民对人类繁荣兴旺做出的贡献、以及歌颂人类生命的重要性而庆祝的。“端节(借端)”和“卯节(借卯)”是水族最为隆重的年节,浓郁的民族特色已经变成了水族斗牛、铜鼓、芦笙、对歌等诸多民间艺术认知、传承、发展的标签。这两个节日与苏宁喜节(借宁喜)、敬霞节(拜霞)并称为四个具有代表性的水族节日。水族传统节庆文化表现出水族传统节庆文化超强的延续。历年来在端节来领之际都会举办三都民族赛马邀请赛,吸引了众多国内优秀的骑手报名参赛。景象非常壮观,同时还举办了水族端节迎宾仪式、水族祭祖仪式、水族非遗文艺展演、水族吃端宴大展等一系列活动2022年2021年全年过夜游客人数29.19万人次41.74万人次。提升比为69.9%[]

二、 SWOT-PEST分析模型

SWOT分析法,内部因素即优势(strengths)、劣势(weaknesses),外部因素机遇(opportunities)及威胁(threats),分析原理通过整合检索内外部竞争环境和竞争条件,进行态势分析美国哈弗大学经济学家弗朗西斯阿吉拉尔于1967年首次在其著作《Scanning the Business Environment》中提出了 PEST模型(Model Analytics  Analytics)分析。政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technology—cal)和社会(Social)四方面按照企业自身特点和经营需要进行[]SWOT-PEST模式是一种基于企业战略分析的模式,从体系的内在条件(有利与不利)与外在环境(机会与威胁)两个方面来分析。每一个项目都可以从政治、经济、技术、社会四个维度进行分析。按照以上所述列于矩阵中(见图2.1)。

 

SWOT

PEST

政治(Political

经济(Economy

社会(Society

技术(Technology

优势Strengths

机遇(Opportunities

SO-P

So-E

So-S

So-T

劣势(Weaknesses

机遇(Opportunities

WO-P

WO-E

WO-S

WO-T

威胁(Threats

优势(Strengths

TS-P

TS-E

TS-S

TS-T

劣势(Weaknesses

威胁(Threats

WT-P

WT-E

WT-S

WT-T

SWOT-PEST模型矩阵图(见图2.1)

 

、水族传统节庆体育旅游发展SWOT-PEST策略选择

SWOT-PEST对内部和外部的影响因素构造成为一个分析框架;提出SO-PEST发展型、WO-PEST扭转型、TS-PEST挑战型及WT-PEST防御型策略,对水族节庆体育旅游提出以下发展建议。

 

一)SO-PEST发展策略型

SO-PEST发展型策略应在水族节庆发展过程中落实贯彻省、州、市的文件相关精神旅游动机促使人们追求能够满足旅游需求的目的,民族文化旅游产品的设计、民俗风情的表演、民间技艺的展示等等都离不开民族传统节庆体育的支持[]从政治方面看;管理水族节庆体育旅游的部门应积极贯彻执行上级政府制定的体育旅游政策和有关规定。紧扣“少数民族生态旅游业”立县、“引促强育”“四连招”的发展思路。从经济方面看;发挥水族民族申遗成功的五十余项“非物质文化遗产”文化建设,以“特有民族文化自信展示”、“得天独厚的自然旅游资源”两个发展维度并进提高区域知名度。进一步完善政府主导、社会参与、市场化运作、多元投资开发的体制,加大投资力度,多形式、多渠道筹措旅游开发资金,把握国家发展旅游业的政策机遇,积极争取国家的政策性拨款资助[]从社会方面看;充分利用好水族地区丰富的自然资源和民俗文化资源,以铜鼓舞为代表,打造出一批具有观赏性、参与性、独特性的体育旅游产业,技术上发展智能化的景区基础设施,并利用“互联网+”发展战略,建立一个数字化、智能化的管理平台和一个现代化、多元化、全方位的服务体系。促进水族地区节庆体育旅游与互联网智能化高度高效地融合。

 二)WO-PEST扭转型策略

WO-PEST扭转转型战略的实施侧重要善于利用外在的机会来巧妙的化解自内在的劣势。政治方面随着“西部大开发”的国家战略的推进,贵州省从上到下逐步推行了“体育+旅游业”的发展思路。政府相关部门对区域旅游建设出台详细规划文件,具有有效化解相关体育旅游纠纷与矛盾,规范体育旅游市场,有效端正体育旅游相关企业的经营行为,提高服务性功能等特点[]经济方面看;贵州省正努力打造国家旅游业示范区大力发展体育旅游业。且后疫情时代的中国旅游势必迎高峰期,提高端节赛马坡、柳江皮划艇、飞跃姑噜跑酷等体育旅游的基础设施及比赛制的建设和完善。从社会方面看;2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,实施贯彻《2023年全国体育政策法规规划工作要点》,保护域内“自然文化遗址”村寨,整合区域水族传统体育旅游资源,发挥各区域民风民俗特色。技术方面;贵州作为中国“数据之都”,且又是“大数据博览会”的东道主,在技术上具备了一定的优势,构建了一个完善的节庆体育旅游信息化平台,为游客提供更加个性化、个性化的旅游信息。政府相关部门要出台相关的优惠政策,强有力的政策来吸引更多的优秀高端技术人才。

  三)TS-PEST挑战型策略

TS-PEST的挑战策略型政府的应用要发挥其内在的优势,既要有勇气地进行自我的创新,又要有应对外部的挑战的准备。从政治方面看;节传统庆体育旅游主管部门需紧紧抓住国家对体育旅游的大力发展这一机遇,开启“体育+旅游”两部门之间交流窗口及建立合作渠道,促进体育与旅游业的深度融合,加快水族传统节日体育旅游业的发展。从经济方面看;在实现了全面小康、顺利脱贫的基础上,全县的经济建设取得了长足的进步。通过建立和打造专属的网络新兴平台等渠道,让更多节庆体育旅游爱好群体了解到更加全面的传统节庆体育旅游活动信息以及水族传统节庆体育特色产品。从社会方面看;水族人民淳朴友善、热情好客,应该巧妙运用水族节庆体育旅游活动,丰富多样的活动让水族民族节庆传统体育旅游变得更具独特性和参与性,有机地将现代体育的优点和传统节庆体育旅游文化项目的优点结合起来,创造出一条与可持续发展相适应的体育文化发展道路。从技术方面看;水族地区,节庆体育旅游的智能装备仍处于初级阶段,水族传统节庆体育村寨及民族节庆体育展示点的部分基础设施仍有待加强和完善,对服务人员的配置和种类也要进行更加科学合理的调整。

  四)WT-PEST防御型策略

WT-PEST防御策略是指在面临外来威胁时为了规避或弥补自己所处的劣势,所采取的防御策略减少来自外部的威胁所造成的冲击。从政治方面看;水族地区节庆传统体育旅游市场的开发尚未形成一套专门的、系统化的发展模式,在开展水族节体育旅游市场运作时,宏观上与微观上的双重调节。加强政策导向,加强投资导向。为其制定一套水族地区传统节庆体育旅游市场的稳定发展规划与发展模式。从经济方面看;在充分整合传统节庆体育旅游相关资源的前提下,要加强与其相匹配的体育休闲活动和接待服务功能。通过招商引资吸引专业化的公司和外来资金参与旅游开发、市场营销、运营管理,最终实现发展目标[]从社会方面看;交通、地理、人文等因素局限,民族节庆体育旅游开发项目单一。因此,有关政府机构要把握住当前旅游需求和旅游消费水平不断上升新趋势融合社会企业超强的品牌创新能力赋予传统节庆体育旅游消费较其他领域旅游消费更具意义从技术方面看;当前水族节庆体育旅游创新度较低,科学运营、管理程度不高,节庆体育旅游品牌打造包装路线及实施力度不清晰,打造特色节庆体育旅游可从三个维度切入。一是政府的政策导向;二是社会企业参与度;三是建立一套由政府、社会企业和大学组成的可持续的、科学的、健康的旅游管理系统;优化环境吸引并集聚来自于省内外的优秀的体育旅游规划、开发、管理和营销人才

五、结束语

SWOT-PEST分析模型是一种适合水族传统节庆体育旅游发展的分析方法。它可以帮助我们了解该地区的体育旅游发展情况,并提出适合不同时期的选择策略。呈现出四种发展战略。SO-PEST发展战略能够让水族节庆体育旅游稳步发展,并构建完善的体育旅游发展体系。但是,该战略存在一些问题,如经济和交通等因素的影响,导致其发展时间较长、发展速度较慢。WO-PEST扭转型则可以通过独特的水族体育项目和水族“自然文化遗址”村寨等称号,提高当地民族特有体育项目的知名度,促进体育旅游的发展。而TS-PEST战略性挑战则可以抓住后疫情时期所带来的机会,吸引更多企业前来投资,但该战略并不是最合适的发展策略WT-PEST防御策略型:抓住国家、省、州、市政策机遇,构建多元化服务体系,发挥内部优势。建议采用此策略,可持续发展水族节庆体育旅游。

 

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黔南民族师范学院2022级学科教学(体育)专业在读硕士

潘成发贵州省都匀市,水族,邮编:558000 ,研究方向:少数民族传统体育

 



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