1. 相关概念介绍及理论基础

1.1 管理会计

管理会计是会计学专业中非常重要的一门课程，作为企业价值创造信息网，其理论基础涵盖决策会计，控制会计和全面预算管理，其基本理论基础来源于管理学科和会计学科，简单来说，管理会计就像企业的“军师”，不仅能帮企业出主意，还能参与到企业的预测、计划、控制和考核等重要管理环节中。管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。为我们将来从事企业管理和会计相关工作打下坚实的基础。

1.2 企业碳成本

企业碳成本指的是企业在生产经营过程中，因为排放二氧化碳等温室气体而产生的各种成本。对于企业来说，碳成本的范围很广，比如直接排放温室气体需要缴纳的费用，为了减少碳排放购买低碳设备、研发低碳技术的投入，还有参与碳交易市场产生的成本等。在零碳目标下，企业的碳成本受到越来越多的关注，管控好碳成本对企业的发展至关重要。

1.3 零碳目标

零碳目标就是通过各种方式减少温室气体排放，最终实现温室气体净排放为零。零碳目标的提出，要求企业在发展过程中更加注重环保，改变以往高污染、高排放的生产方式，这也给企业的碳成本管控带来了新的挑战和要求。

 2. 零碳目标下管理会计管控企业碳成本的必要性

在零碳目标的大背景下，管理会计对企业碳成本进行管控是非常有必要的。从企业自身来看，合理的碳成本管控不仅可以提高投入产出，而且降低成本。有助于企业制定科学的减排策略，优化资源配置，提高经济效益； 从社会层面来说，企业作为社会经济的重要组成部分，承担着减少碳排放的社会责任。管理会计通过管控碳成本，能推动企业采用更环保的生产方式，减少对环境的污染，为实现零碳目标贡献力量。同时，在公众日益增长的环保意识中，企业的环保形象可以成为企业良好的品牌形象，让消费者更愿意选择该企业的产品，促进企业的长远发展。

 3. 零碳目标下管理会计管控企业碳成本的现状分析

3.1碳成本核算不清晰

目前，很多企业在碳成本核算方面存在问题。由于碳成本的范围比较广，涉及到生产的各个环节，包括对已经发生的各项费用的支出进行事后的核算。很多企业不知道该如何准确划分碳成本的范围。比如，企业购买原材料时，原材料在生产过程中产生的碳排放成本是否应该计入企业的碳成本，很多企业都没有明确的标准。这就导致管理会计在进行碳成本核算时，数据不准确，无法为企业的决策提供可靠的依据。

3.2碳成本管控方法单一

目前，对于企业的碳成本的管控方法单一，过度依赖一种或者少数几种处理方法。在生产过程中，首先追求先生产后考虑的末端处理，在生产排放后采取措施，而忽视了不同材料，能源在不同环节的碳排放程度。同时缺乏整体思维，仅仅通过简单的减少产量，限制生产的方法满足减少碳排放的指标。并且企业不参与碳交易，碳资产的高效支配，仅靠自身的投入进行减排。无法利用自身的生产排碳优势进行灵活调配。

3.3企业人员对碳成本的管控意识不足

对于企业的碳成本管控，现在的企业经营环境中没有一套成熟的人才输出机制。很多企业从事成本管理的人员并不具备相关经验，很多人员缺乏相关的专业知识，不知道该如何运用管理会计的方法来管控碳成本，无法高效的对各项费用支出进行正确的成本划分。这也影响了碳成本管控工作的开展。同时认为碳成本管控只是额外的负担，不会对企业的发展产生太大的影响。在日常工作中，他们更关注企业的经济效益，而忽视了碳成本的管控。

 4. 零碳目标下管理会计管控企业碳成本的措施建议

 4.1 明确碳成本核算范围和方法

企业要结合自身的生产经营特点，明确碳成本的核算范围。可以将碳成本分为直接碳成本和间接碳成本，直接碳成本包括企业生产过程中直接排放温室气体产生的费用、购买碳配额的费用等；间接碳成本包括购买的原材料在生产过程中产生的碳排放成本、运输环节产生的碳排放成本等。同时，要采用适合企业的碳成本核算方法，管理会计可以借鉴作业成本法等方法，将碳成本分摊到各个生产环节和产品中，准确核算出每个产品的碳成本。比如，一家生产汽车的企业，可以将生产汽车过程中每个零部件的碳成本都核算出来，这样就能清楚地知道哪些零部件的碳成本较高，从而有针对性地进行管控。

4.2 创新碳成本管控方法

企业使用碳资产管理模式，优化碳成本的支出结构。比如企业可通过减排获得的碳排放额度，通过自身内部生产的优化升级，而用不完的碳排放额，作为自己的碳资产通过交易带来利益。企业要充分利用管理会计的各种工具和方法，创新碳成本管控方式。可以运用预测工具，根据市场上碳价格的变化趋势、企业的生产计划等，预测企业未来的碳成本，为企业的决策提供参考。例如，如果预测到未来碳价格会上涨，企业可以提前购买碳配额，或者加大对低碳技术的投入，减少碳排放。同时，对于不同社会发展情况下，对企业的低碳项目进行分析，比如是否引进新的低碳设备、是否开展低碳技术研发等，通过比较不同项目的成本和收益，选择最优的方案。

 4.3 加强人员培训和意识提升

企业要加强对管理人员和会计人员的培训，提高他们对碳成本管控的认识和专业能力。可以定期组织培训课程，邀请专家讲解零碳目标的相关政策、管理会计在碳成本管控中的应用方法等知识。比如，通过案例分析，让他们了解其他企业是如何成功管控碳成本的，从中吸取经验。同时，在企业内部宣传碳成本管控的重要性，让全体员工都认识到自己在碳成本管控中的责任，形成良好的氛围。比如，鼓励员工在工作中节约能源、减少浪费，从而降低企业的碳排放和碳成本。

参考文献

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[2]范婧雅.基于价值创造的企业碳资产管理体系构建策略研究[J].企业改革与管理,2024,(16):6-8.

[3]陆玉芝.低碳经济视角下的管理会计框架调整[J].财会月刊（中）, 2013(9): 107-108.